طارق قاسمي

بدأتُ مقاولاً في تونس سنة 2013 — تشطيبات وديكور، خمسة عمّال، وخمسة عشر مشروعاً في السنة. لا مصمّماً ولا مبرمجاً.

ثم الرياض: إشراف على مواقع بناء، ثم إدارة نادٍ رياضي للأطفال بخمسة عشر موظفاً وستة آلاف مشترك.

وكل مرة احتاج النادي شيئاً — اشتراكات تُسجَّل على ورق، حضور يُنادى بالاسم، تقارير تُجمَع آخر الشهر، أهالٍ ينتظرون رداً على واتساب — كان الخيار إمّا أن أدفع لمن يبنيه، أو أتعلّمه.

تعلّمتُه في كل مرة. لا لأن التعلّم هواية، بل لأن من يدير التشغيل يعرف أين تكمن المشكلة فعلاً — وهذي المعرفة لا تُشترى مع الخدمة.

لذلك لا يوجد مجال أحبّه أكثر من الآخر. كلها أدوات لنفس السؤال: كيف يشتغل هذا البزنس بشكل أفضل؟

وبعضها ما زلتُ مبتدئاً فيه. هذا مكتوب بوضوح في المختبر ومؤرَّخ — لأن إخفاءه أسوأ من عرضه.